变个奖缩集体奖金效按职员年终人绩水 银行月发

　　令人眼红的银行银行业年终奖风光不再。本报记者近日多方调查获悉，年终银行业利润增长速度从2012年开始变缓，奖缩金变绩效并且在2013年得到了延续，水集银行虽然总体利润还在增加，体奖但利润增速的个人减少已经成为业内公开的话题。与此同时，按月互联网金融的银行崛起导致银行存款流失，更让众多银行员工的年终任务加重，银行员工的奖缩金变绩效收入开始呈现两极分化的态势，六成银行与前年持平，水集四成银行则出现了相比上年有所下降的体奖趋势，且年终奖降幅达到了20%以上。个人

　　现象：

　　六成银行职员年终奖与前年持平

　　对于此前被炒的按月风生水起的银行业来说，2013年的银行年终奖似乎没有之前那么有盼头了。

　　连日来，记者调查发现，对于大多数银行来说，去年的年终奖和前年相比没有“惊喜”。“我们去年的已经发放，和前年一样，省行人均是4万元，但是下属到区县分行就人均不到2万元了。”某国有行员工小程年前告诉记者。

　　在记者的调查中，包括广发、招行等在内的数家银行的年终奖和前年保持了持平的走势，约占行业总体的六成。“但是我们是分两次发放，一半的4万元去年已经发了，另外4万元要今年才发。”招商银行深圳地区的一位对公业务经理年前告诉记者。

　　部分股份制银行年终奖同比缩水20%

　　在发放年终奖之前，不少关于去年年终奖要缩水的传言就在业内纷纷扰扰。

　　虽然每年的年终奖和绩效挂钩，但是在任务完成量相同的情况下，有近四成的银行年终奖出现了缩水的状况，其中某股份制银行和前年相比缩水20%。

　　“去年我们的年终奖普遍比前年少了，因为将部分奖金归结到年薪里并发放到每个月。”另一家国有大行的员工梁经理表示，这样发放可避开一次性发放面临的较高的税收，但是另一方面，和自己的每月任务挂钩，也变相缩减了部分奖金。

　　“去年的业绩并没有不好，但是考核方式换了，导致员工的奖金计价降低，影响了年终奖。”另一家国有大行的分支机构负责人告诉记者。

　　银行员工之间差距进一步拉大

　　除了总体上的变化，事实上，银行业的业绩压力渐渐也转嫁到员工身上，同时对员工的考核也更为严格。银行间员工的奖金收入差距进一步拉大，普通的客户经理，有的年终奖可拿数十万元，有的就只有几千元。

　　“我们行，有的员工做了十几年，完不成任务或者任务完成得不好，就只能拿几千元的奖金。但是有的就可拿到数十万元。”某股份制银行对公业务经理曾先生表示。

　　趋势：

　　集体奖金变成个人业务绩效按月发

　　记者了解到，银行员工的年终奖都是按照级别和业务完成的情况分发，其中部门总经理以上职位的年终奖达到六位数以上，而基层的员工少的则只有一千元左右。

　　“从去年开始，中间业务奖就取消了，所以直接导致了收入降低。”某国有大行员工小军告诉记者。此外，集体的奖金也变成了摊发到个人头上的绩效。另一位国有行员工阿敏表示，年终奖的概念不强，因为现在个人任务加大，绩效奖金直接与个人每月的任务挂钩，分月发放，不再是年底的统一发放，因此目前银行员工间的奖金差距被拉大了，“但是普遍来说都有所缩水，因为任务重了。”

　　事实上，从去年各个行业的年终奖推测来看，年终奖是真正的行业晴雨表。记者发现，随着金融行业的竞争加剧，2013年银行业的净利润增速相比2012年有进一步的趋缓。

　　多家金融机构分析师近日预测，由于经济增长放缓、金融改革以及互联网新竞争者构成的挑战，中国各上市银行2014年利润增长将不到10%。

　　“银行利润增速的减缓，直接导致了竞争压力加大，员工的收入也会相对减少。”某股份制银行广州分行副行长刘先生(化名)认为。

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